第695章 齐头（1/2）

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会议室里一片哗然。

“海蓝计划”是精工内部酝酿已久的秘密项目，目标是开发一款搭载精工自产机芯的中端手表，直接对标瑞士品牌在天梭和美度的价格区间。

服部谦二看着众人震惊的表情，嘴角微微上扬：

“既然卡地亚想用‘星海’来打我们，那我们就用‘海蓝’打回去。告诉研发部，‘海蓝计划’的上市时间从原定的九月提前到六月。

我要让江岛的消费者知道，什么才是真正的制表技术。”

他最后加了一句：

“还有，从现在开始，严格控制对卡地亚亚太的机芯供应。MIYOTA机芯的出货量，从下个季度开始减少百分之三十。”

田中一郎心中一凛，深深鞠躬：

“是！”

走出会议室，田中一郎站在走廊里，点燃了一支烟。

他看着窗外灰蒙蒙的天空，心中隐隐有一种不安。

服部社长的策略不可谓不强硬，但他总觉得，他们可能低估了那个江岛对手。

卡地亚星海系列的成功，真的只是靠营销吗？

………

1985年，对杨开来说，是丰收的一年。

这一年，他的商业帝国从一棵刚破土的幼苗，长成了枝繁叶茂的大树。

康源饮料、中岛电器、卡地亚手表，各自扎根，向不同的方向疯狂伸展，又在根脉深处彼此勾连，形成了一个牢不可破的整体。

“再来一瓶”的威力，远超所有人的想象。

这个在前世被验证过无数次的营销核弹，放在1985年的江岛，简直就是降维打击。

它不需要消费者攒够一百块，不需要排队等开奖，只需要轻轻一拧瓶盖，中了，立马换一瓶。

这种即时满足的快感，让人非常上瘾。

三月，“再来一瓶”活动全面铺开的第一个月，康源饮料全品类销量环比增长百分之一百二十。

四月，增速有所放缓，但依旧保持百分之六十以上的高位增长。

五月，一个关键性的转折点出现了，康源饮料在江岛饮料市场的占有率，首次突破百分之四十。

这个数字意味着什么？

意味着可口可乐和百事可乐，加起来的市场份额，第一次被一个本土品牌压了下去。

更让两可乐头疼的是，康源饮料的产品矩阵太丰富了。

豆奶打家庭市场，果汁打年轻人市场，茶饮打中年人市场，纯净水打全年龄段市场。

每一个品类都有明确的定位和忠实的消费群体，两可乐的碳酸饮料根本无法覆盖这么广的需求。

到了下半年，康源饮料又祭出了两记重拳。

第一拳：校园计划。

九月开学季，康源饮料与江岛两百多所中小学签订合作协议，在学校食堂和小卖部设立康源专柜，学生凭学生证购买享受八折优惠。

同时，每所学校每年赞助一万元。

这一招看似亏钱，实则高明至极。

学生是未来十年的消费主力，从小喝康源长大，口味和品牌认知会刻进骨子里。

等他们成年了、工作了、有钱了，买饮料的时候会下意识地选择康源。

第二拳：家庭装上市。

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