第885章 企鹅的应对方式（2/2）

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和地方政府打交道，翻脸不认人的情况在商业史上绝对不是一次两次了。

谈信用，在纯粹的利益面前没有任何意义。

一朝天子一朝臣，一个企业想要平稳发展，往往需要遇到对的领导。

但每个领导都有自已的班底，既然有了自已的班底，凭什么信任你一个前任留下的企业？

最直接的方法就是把你挤走，让“自已人”顶上。

反正对地方来说，企业只是换了个壳、换了个负责人而已，无所谓。

林渊脑海里闪过几个典型的商业案例。

比如印度的外资环境。在2007年，沃达丰收购了一家总部位于开曼群岛的投资公司，后者公司持有印度HutsonEssar公司的股份。

印度政府随即要求从此次收购中征收29亿美元的资本利得税。

当时，印度最高法院判决印度政府的税收管辖权并未延伸至开曼群岛，结果印度议会直接通过税法修正案，规定如果实际资产位于印度，政府有权追究自1962年起的所有并购交易，硬生生把这笔钱合法地抢了过去。

同样在印度的还有粗粮和富士康。

粗粮在印度销售手机，需要向高通缴纳专利的特许权使用费，但印度当局认为这笔费用没有计入完税价格，以“非法转移资金”为名，直接冻结了48亿元的资产。

富士康原本计划在印度开展约合1410亿元华国币的芯片项目，最后也因为补贴迟迟不到位等纠纷，选择直接撤离。

不仅是外资，国内企业同样面临这种问题。

有些地方在招商引资时承诺得很好，但随着岗位调整、人员更替，新任领导对到任前已经存在的历史遗留问题消极回避，推卸责任。

这也就是典型的“新官不理旧账”。企业拿不到原本承诺的资金和政策，项目久拖不决，最后只能无奈闹矛盾走人。（我实在不敢写阿三的事情，我怕被封，已经被提醒了。你们就自已想一想吧，反正都差不多。）

所以，林渊心里很清楚，他必须保证这些日企进来之后，自已在国际上的名声和信用不能破产，因为他在日内瓦已经给自已镀了这层金身。

以后这层金身还有大用处，它就相当于一个绝对的契约。

只要金身不破，以后去任何地方谈事情、谈合作，对方永远会记得：哦，这是在日内瓦承诺要捐出300亿美金的那个华国企业家。这带来的谈判筹码是完全不一样的。

第二点，争取来的这些优惠政策必须具体落实到细节，其中最关键的就是那家公司（松下）必须拿下。

这对以后的工业底座布局至关重要，哪怕用300亿美金去换这一家公司，长远来看都是值的。

当然，谈判桌上绝对不能这么做，自已也绝不能表现出对松下的过度在意。

越在意，对方就越会起疑心。

现在自已的一举一动绝对被所有人拿着放大镜盯着，因为太反常了。

一个20岁的年轻人，不但一年多时间搞出了这么庞大的产业，还赢下了这场史无前例的300亿超级对赌，任何不合理的动作都会引来无数势力的剖析。

想到这里，林渊叹了一口气。

走到这一步，每一步都在走钢丝，真的很难。

但是，这世上又有什么事情是简单的呢？

如果这么简简单单就可以改变世界，那谁都可以做到了。

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